时间：2018/9/28 16:23:24 点击：2193
“又有两个90后员工辞职了。心累。到底该怎么管理90后啊？”只要跟一些乐园管理层、电玩城老板聊天，都会听到一阵接一阵的吐槽。
如果你本着“90后都特么是“奇葩”，但我不得不用他们，让他们帮我赚钱”的想法，那是绝对绝对不行的。
如果你是管理层，该怎么和90员工愉快地相处呢？
1
做团队的领袖，
而不只是个管理者
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在我刚开始工作时，我觉得「当官」是件特别爽的事情，就像是古代的皇帝，威风得不行。
后来才发现，想成为真正意义上的领袖，充满了痛苦与压力。
不成熟的管理者首先想到的是权力，而成熟的管理者首先想到的是责任。
这个时代的管理者，不应该是高高在上「皇帝」，而应该努力成为「老师」或是「兄长」的角色。
作为团队的领袖，你要保护这个团队，并努力让这个团队中的每个人都能得到成长，努力付出可以得到与之相应的回报。
2
不要用过往的经验
去灌输他们
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现在的年轻人，比90前的人，更自信了。
时代给了他们更开阔的视野，更便捷的工具，更低的试错成本。同时，也要清楚的看到，他们比管理者具有更多的灵活性和创新性。
于是，在执行任务的时候，当他们的做法与我们曾经成功的做法不一致的时候，请不要无条件打断，更不要训斥。
首先，他们也希望把事情做好。其次，他们很可能发现了一个新的方式方法。最后，你的打断或训斥，并不是最好的解决方法。
那么，作为具备更多经验的前辈，作为拥有更多权力的领导，作为承担着更多责任的队友，我们该怎样做？
首先，询问他们这样做的原因，看他们的出发点和目标是否正确，看他们的思路是否是通的，有没有理想化的地方，有没有自作聪明的环节。
其次要告诉他们，你这是一条新的路子，值得表扬，但是可能会带来工作的延误或失败，你要清楚。作为领导和前辈，我放手让你试，我做你的后盾。同时，你要给你的后盾留下时间来弥补你可能犯下的错。所以，需要提前一天完成。
最后，在执行的过程中，保持对他进展的观察。因为掌握整体风险的，是我们，而不是年轻人。
可能有人会说：哪个管理者有时间做这样的事情？
一个好的战士是训练出来的，不训练，你的团队的战斗力永远不会提高，磨刀不误砍柴功，在两场战斗的间歇，可以花点时间，擦擦枪械。
3
放手试验效果更好
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管理层习惯给90后一些标签，比如“不顾后果”、“横冲直撞”，但是没有去想背后的意义。
大部分90后对新鲜事物都有浓厚的兴趣，什么都尝试下，看自己能做到怎样一个极致地步，这是难能可贵的一点。
尽管有些人会缺乏耐心，为了不打消他们的积极性，管理者就要做到充分地授权，让员工放手去干，还要做好过程管理，规避风险。
交给他们做一些对绩效影响不大的任务，完成了可以增加信心，失败了也可以总结经验，管理者需要做的是把握好火候以及做一个出色的教练，真正带领90后成长。
4
管理策略与
管理行为的一致性
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有时我看到下属在无所事事的发呆时，内心都会产生一种不满的情绪。
这种情绪是下意识产生的。
但我很清楚，这种情绪是有害且错误的。
出现这种情况，一般来说有两个原因
1）我没有把工作分配清楚，导致对方手上确实没什么事情。
2）没有养成下属的良好的工作习惯，比如及时反馈工作进度，让大家了解各自从事的事情
这不是下属的问题，而是我自己的问题。
是我自己没有把任务安排得当，导致下属的工作中出现空白，人家完成了自己的任务，为什么不能发呆？
在这种情况下，应及时了解员工的工作量，调整工作安排。让每个员工都有适当的工作量。
5
成为下属的导师，
帮助他们更好的成长
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很多管理者容易犯的错误：
1.觉得下属能力不行。于是做什么事情都亲自干涉，导致下属丧失了自己思考判断的能力，上司说什么就机械的去做什么。
2.只告诉下属要做 12345 ，却不解释为什么要 12345 。结果遇到 54321 ，下属就不知道怎么处理了。
3.权力欲膨胀，官僚作风。很多指令并不是出于解决问题，而是为了彰显自己的权威。
4.采用「高压政策」约束下属的行为。
动不动就罚钱，任务完不成就必须做些带有一定羞辱性质的惩罚等。
新生代的孩子们，家庭条件优越，在不用发愁吃饱穿暖这种基本需求后，他们开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。
作为领导者，你又能带给他们什么呢？
让他们接触更大的世界，让他们成为更好的人。
下属跟着你，确确实实的能学到东西，他们从内心里认可你，愿意去跟随你，这样团队才能发挥最大的价值。
定期举行学习活动，如技术分享、技能学习、工作习惯培养都可以帮助年轻人更快速的成长。
在他们成长的同时，不要抱着一种「教会徒弟饿死师傅」的狭隘心态，因为「分享就是最好的学习」，传授自己经验的同时也重新的巩固了自己的知识体系。
这个世界最顶级的高手，也往往都是各自领域著书立说、传道解惑的大师。
6
确定自己的管理风格
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现代人的职场生涯中，有一个重要的转折点，就是从基层员工到管理者的改变。
这种转变并不仅仅是升职加薪这么简单，它意味着思维方式与看待事务角度的改变。
要成为怎样的管理者？很少有人会认真的思考这点。
温柔、善解人意、愿意给员工宽松环境；严厉、残暴、独断、对下属要求苛刻；不同风格的管理者，其管理团队的策略、理念也是不同的。
管理风格一般都会和管理者的性格有很大关联，所以在确定自己管理风格时，一定要结合自己的性格去分析。
如果本身是性格好、待人热情、亲和力较强的人，那么在管理团队中，生硬的伪装成严厉、强势、采用高压策略去管理下属的领导，其管理效果肯定是不好的。
初期的管理者在管理风格上往往会模仿自己的上司或崇拜的企业家。（比如国内模仿乔布斯的风潮……）
在我看来，想要塑造自己独特的管理风格，最好的方式，就是做自己。
会有无数的人对你说，管理者应该怎样怎样，你这样不行blablablabla....
坚持做自己就好。
没人会喜欢虚伪、别扭的上司。
（转载：嘻游学院）