“礼品娃娃屋之高营收破局”“中国儿童乐园之生死局破解，谁才是破解之英雄”，围着这两大主题，适逢第十届GTI广州展盛会，在9月12日晚上18点，由杭州市琻贝游乐有限公司、黑龙江好娃娃儿童管理有限公司、河南顽皮豆文化传媒有限公司、宿迁奇幻玩国游乐有限公司、长沙星童游乐设备有限公司和乐园经营创新联盟创始人刘成文共同主办，广州市华熙动漫科技有限公司赞助的“中国第四届乐园高峰论剑”在广州市番禺区潮府酒家盛大举行！现场有国内知名品牌嘉宾为大家解答疑惑，各行业业者都悉数出席，与会人员纷纷表示受益良多。

签到现场

开场表演《少林功夫表演》

杭州市琻贝游乐有限公司董事长林昌栋

杭州市琻贝游乐有限公司董事长林昌栋致辞，首先感谢大家都到来，行业的发展离不开知识的分享，行业知识的交流更有助于行业的发展，希望大家能在论坛上收获良多。

广州华熙动漫科技有限公司总经理罗前锋

广州华熙动漫科技有限公司总经理罗前锋致辞。华熙动漫一创业十年，见证了游乐行业的起起落落，2017年娃娃机到达顶峰的时候，一直在思考一个问题，娃娃机真的衰落了吗？公司研发生产娃娃机，从无到有，都是公司一手一脚做起，华熙动漫一直专注于娃娃机研发生产运营。面对很多市场的诱惑，不忘初心，任务专心做一件事才是成功的根本，专心致志做好娃娃机。面临营业额下降，一直在寻找突破的方法，直到在日本发现了二爪机，觉得二爪机的多种玩法将会是娃娃机市场的新突破点，因此开始研发生产二爪机。经过场地测试，二爪机可以把场地遇到的问题迎刃而解。

氢气球总经理辛法林

氢气球总经理辛法林上台分享，首先和我们讲述了氢气球开店与运营的历程，在刚开始的时候，运营得很辛苦，但是只是薄利。娃娃机不会淘汰，娃娃机存在已久，未来娃娃机也会继续存在。娃娃机的未来该怎样去做？消费者会一直在，一直越来越有钱，潜力很大，应该改变消费者的心态，改变他们对娃娃机的观点。后来尝试运营了二爪机，二爪机礼品实用，玩法多样，改善了人民对娃娃机的观点，改善了运营营收情况。还有一个神秘盒子，由于礼品的不确定性，更吸引玩家想要赢取礼品。

祝酒环节，共贺盛事

员工表演《感恩的心》

河北唐山爱贝游乐设备有限公司总经理张宝福

河北唐山爱贝游乐设备有限公司总经理张宝福上台分享，首先和大家分享一下娃娃机现状和如何在娃娃机洗牌期生产下去。现状处于无序竞争，影响了娃娃机正常健康的发展。如何生存，做强做大？1、礼品机的选购，好的娃娃机对日常运营的影响非常大，选择有口碑的厂家，好的外观和售后服务，性价比高非常重要；2、经营管理，好的机台是成功的前提，玩家的快乐最重要。随后和大家分享了经营中遇到的一些问题和解决方法。

哈尔滨大富电子董事长黄福友

哈尔滨大富电子董事长黄福友首先和大家分享了一句话：专业源自于一生的专注。和大家分享了公司经营最重要的三点：一、团队建设，打造铁班底，你的四梁八柱，团队是你的第一客户，团队一起学习成长，员工会感恩老板，誓死追随。每月评比奖惩，奖罚分明；二、排行榜、照片墙。玩家的排行，在每一家门店进行排行，照片墙，增加玩家的荣耀感；三、会员群红包领币，提炼VIP客户，增加客户粘性。保证店内人气，增加销售额，培养玩家兴趣，为异业联盟打好基础。

中国游戏游艺管理商学院莫鸿志院长

中国游戏游艺管理商学院莫鸿志院长和大家分享了如何经营乐园品牌。品牌知名度，指的是人们对品牌的认知，能让百分之八十的人都认识是最好的；品牌美誉度，指的是人们对于品牌的好感和信任程度。如何打造一个品牌？掌握好产品思维和用户思维很重要，要思考我们游乐场顾客需要什么。品牌的忠诚度关键在于客户依赖乐园，所以了解客户需要很重要。然后和大家分享了场地选址的基本要素，城市指数，商圈指数(商圈指数评估表)，竞争指数。经营乐园还要注意乐园的坪效，坪效决定乐园的盈利情况，因此效率提升很重要；会员元素，提升会员质量十分重要；掌握游乐园生命流，指的是现金流和顾客的心流。把握员工满意度和顾客满意度是经营的关键。

员工跳舞《燃烧我的卡路里》

娃娃攻略总经理任小舟

娃娃攻略总经理任小舟上台分享，分享的主题是：领导力与效率。这个时代是第四次工业革命，侧重点是什么？很多组织在加快网络化建设。我们现在的礼品机市场是什么样的？低端模仿，无技术含量，低门槛。遇到瓶颈怎么做？提升与创新，自宫或被宫。技术已经成为娃娃攻略战略思考的重要组成部分。行业大洗牌可能也是一个喜事，做得好的会做得更好。领导是做对的事，管理者是对着做事。 管理不要谈感情，管理就是讲控制，控制的力度代表着管理的力度。真正影响到领导力产生效率的：情绪与勇气。影响一个企业效率提升最大的黑手是：官僚。你有了权利对别人的权利漠视就是官僚，官僚文化会使公司的效率降低。最后送大家一句话：把话说透，把爱给够；保持饥饿，保持愚蠢。

意运儿童产业集团运营管理中心总监娄霄飞

最后是意运儿童产业集团运营管理中心总监娄霄飞上台分享，分享的主题是乐园的战略性经营，互联网的时代下如何利用互联网思维经营。首先和大家分析了目前行业现状问题及痛点，然后和大家分享了乐园如何利用双11营销的案例，还有营销活动结束后，如何对活动进行检验及复盘。最后，和大家分享了门店运营的三大核心指导思想，帮助大家解决日常运营问题。

主办方以及分享讲师颁发奖牌合影留念

一年一度中国第四届乐园高峰论坛就此结束了，成功的经营模式往往是通过不断试验，不断学习，解决自身经营问题，最好最便捷的解决方法就是交流。通过本次的高峰论坛，行业各路英雄在此进行知识的碰撞，华山论剑，共同成长。