大咖云集，集思广益 ——2017全球游戏游艺产业发展大会正式开启

大会现场

当前，“一带一路”建设正在向落地生根、深耕细作、持久发展的阶段迈进。要更加重视文化交流合作，处理好经贸合作和人文交流的关系，务实推进与舆论引导的关系，为推动“一带一路”建设再上新台阶提供文化软力量。在“一带一路”的战略背景下，第10届中山游博会也希望为促进文化互鉴、加强文化交流作出贡献。

2017年8月9日中国文化产品国际营销年会在中山利和希尔顿酒店4楼宴会B厅拉开序幕。大会邀请到三十多位行业专家，围绕“一带一路，互娱互通”这一主题，对两大最具成长潜力的游乐业态——家庭娱乐中心和水公园，就宏观政策导向、区域市场的商务环境、实景游乐最佳实践等方面展开培训和讨论，现场更有游艺游乐产业/文旅地产/商业地产等项目/PE,VC投资机构及金融机构/政府等项目路演，多角度多维度地剖析新形势下中国游戏游艺企业拓展一带一路沿线市场的全新战略机遇，为中国实景游乐行业提供新的思路和启发。

中国文化娱乐行业协会法人代表刘金华

大会第一项由中国文化娱乐行业协会法人刘金华为大会致辞。他主要介绍了游戏产业的发展，游戏游艺行业目前的发展状况，在中国甚至全世界产生了一大批优秀的企业，在国家相关部门的支持下，中国文化娱乐行业协会愿意支持、促进行业的发展，会继续支持行业展会、博览会的发展等，最后祝愿本次游戏游艺产品营销年会取得圆满成功。

接下来是各位嘉宾的演讲：

中娱数字创意产业研究院院长高东旭

主题：一带一路战略：中国文化娱乐产业的机遇与挑战

高东旭院长主要讲述了场景消费、互联网在主题公园方面的应用。很多产业是可以跨界融合的，尤其IP在游戏游艺产业、文旅产业等方面都能应用。接下来是讲述了中国网络游戏销售收入的具体情况，以王者荣耀为例体现了游戏产业的应用，介绍了游戏游艺机的出口概况、全球游戏分布状况、中东地区游戏产业摘要、“一带一路”之中东地区，东南亚地区的游戏产业消费群体分析，游戏游艺产业遇到的新机遇、新挑战等。

AECOM 助理董事Mark Wijman

主题：且进且退：中国与东南亚的实景娱乐产业

他主要讲述了海外的大型主题公园，海洋公园规划建设市场及中国主题公园分布状况。以香港迪士尼为例详细介绍其在未来的规划，发展等。同时介绍了世界各地比较典型的主题公园和海洋公园。列举了中国深圳、广州、上海等地区实景主题公园的兴起、创新及与其他产业的融合发展，以上海国际主题公园为例，介绍了其经营状况。最后介绍了亚太地区主题公园分布状况、IP、影视、动漫等经典人物引入主题公园，大大提升了主题公园的人气、营收、动物在主题公园的重要性。他希望，整个亚洲的乐园能借鉴一些国外经典乐园，亚洲的主题乐园相对还需要完善。

他以泰国的一家水上乐园为例，说明了游戏、技术、人气对主题公园的重要性。最后强调了万达旅游产业的建设及规划合理性。在未来，不管室内还是室外将会有更多的游乐场所，很多旅游公司的一些建议对主题公园的发展也有重要作用。随着经济的发展，越来越多不同旅行人群包括老年旅行更愿意去旅行、消费，因此旅游产业可以和游戏游艺产业更好融合。

很多主题公园增添了高科技，改善了游客的体验，尤其VR/AR在主题公园、度假村的应用。不仅在亚洲，甚至全球市场，主题公园的市场增长很快。此外还列举了全球二十五个顶尖的主题公园，中国现在有很多主题公园在慢慢开发，由珠三角转移到中原地带。门票收入在亚洲的主题公园收入中占比很高，但是现在有更多设施、技术的引入大大提高了主题乐园的收入。最后，他认为，主题公园需要引入更多的故事、科技、服务，让游客有更多的刺激、惊现、难以忘怀的体验。

中山金马科技娱乐设备股份有限公司副总经理贾辽川

主题：中国游艺企业拓展一带一路市场的经验与思考

他主要介绍了金马公司的详细情况包括生产能力、技术、人员、设备、产品等，金马在不同地区的投资项目、在不同地区，不同年份的展览状况、金马与不同机构，企业合作的经验和成果等。

最后贾总介绍了金马对开发一带一路市场的思考与建议，他认为不能够再打价格战，不能总是抄袭、复制，要保护知识产权，着情研究一带一路沿线国家的具体情况，游戏游艺行业需要报团合作，携手共进。

中冶建研院副院长兼副总经理陆贻杰

主题：中国设计企业参与一带一路主题公园市场开发的最佳实践

他主要介绍了中冶与不同主题公园的合作项目成果，包括淮安西游记主题乐园、印尼MNC综合性主题公园项目、北京环球影城项目等。

IRMS首席创意总监Kevin Barbee

主题：娱乐设计行业最新发展趋势

他主要介绍了增强现实、虚拟现实、混合现实、人工智能等技术，重点讲述了人工智能对游客交互技术的体验。当下的科技有一点做的不好，就是很多主题乐园游客排队的时间更长，我们可以在周边开一些礼品店、体验店，吸引更多的游客，同时减少游客排队时间。我们希望很多高科技软件能植入到主题公园，让体验具有新鲜性。

以迪斯尼为例讲述了影视故事情节在主题乐园的应用，得到了很多游客的青睐。在娱乐行业有些原则是不变的，比如很多人愿意去户外消磨时间、人们愿意和自己的家人相聚、年龄层和价值一样重要、娱乐中，必须为游客提供日常生活中没有的体验、沉浸式的体验技术，因为人们喜欢体验刺激惊悚的感觉。关于虚拟现实的问题，最大的问题是恶心和目眩。还有设备故障、侵入等问题。此外，关于虚拟现实，作为商人一定要有创造性，一定要把关质量等。最后他表示非常感谢大家能听他的演讲，希望有更多人跟他合作。

深圳华创智成文化旅游发展有限公司副总裁郑维

主题：中国主题娱乐发展新趋势

他主要介绍了中国主题公园发展趋势，其中创新和连锁是催生中国主题公园集团快速发展的重要原因。多元化的主题娱乐产品快速发展状况，列举了国内六家比较重要的主题公园建设状况。高科技运用成为主题娱乐重要的发展趋势，包括人工智能、增强现实技术、区块链、无人机、物联网、机器人、虚拟现实技术、3D打印技术等，高科技的运用方式主要有:打造沉浸式体验、创新项目体验、创新运营管理等。无线互联网成为影响经营的关键因素，在线旅游渗透率不断增长。

主题乐园投资狂潮的全面爆发。IP应用逐步探索，比如海昌打造自己的主题形象，华强打造的"光头强"。混业发展成为常见的投资模式，包括旅游、地产、商业、酒店等。以家庭亲子为主要市场定位的产品逐渐取代以年轻人为主要市场定位的产品成为主要发展方向，营销渠道从单一转向多元，游客体验成为主题游乐产品成功的最关键因素等。

西门子楼宇科技亚太区副总裁Samir Borkar

主题：打造游乐产业的安全与舒适

他主要介绍了西门子的高科技技术系统可以为主题公园提供服务，列举了西门子的一款节能工具在新加坡主题公园应用，大大节省了用电量，能源的消耗。西门子的一些设施技术在很多酒店、国内的一些主题公园的应用等。

国际主题娱乐协会亚太区主席Thomas Megna

主题：家庭娱乐中心：亚太实景游乐市场的下一座金矿

托马斯主要介绍了国际主题娱乐协会，包括其作用、影响力等。分析了解决主题乐园痛点的一些方法。包括选择一个受大众欢迎的IP、开发一个游戏APP、举办大型比赛等。最后他表示希望中国相关人士能对家庭娱乐中心有兴趣，他也愿意和大家一起分享家庭娱乐中心方面的心得。

GGE-执行董事中国区总裁Mardy Ma

主题：如何实现实景游乐的沉浸式体验

Mardy Ma主要讲述了经营主题公园的方法，主题公园如何盈利，涉及到主题公园的因素包括建筑、设计创意，特别强调了大创意的理念，主要方法包括情感的纽带、让游客在情感上是触动的、打造的项目能让游客"心跳加速"、要有沉浸式体验，要让游客有身临其境的感觉、一定要有娱乐性，不管是通过声光电还是其它环境方面，要让游客流连忘返、超越游客的期望值。最重要的是和游客之间建立情感的纽带。最后，她提醒大家如果自己有项目，一定要对照一下是否都包含五大要素。

熙易（上海）企业管理咨询有限公司总经理陆瑞瑛

主题：东京迪士尼现场服务管理理念及具体实践

陆总主要以迪士尼为例，介绍了东京迪士尼度假区的规划布局。主要目标是游客性别比例分析、年龄层分析、地区分析，人均消费额，人均消费比例等。

接下来重点讲述了东京迪士尼常年保持高重游率的重要原因，从人和物两方面分析包括迪士尼的投资战略、高附加值的情感式服务（针对员工的培训体系:自发性学习体系），迪士尼的行动基准等，着重强调了员工的重要性包括员工的满意度会增强工作的积极性，增强对企业的归属感。最后以大阪影城“圣诞节”活动为例，强调游客情感需求再建的重要性。

赢商网大数据中心高级数据分析师谢飞

主题：中国商业综合体儿童业态的现状与发展趋势

谢总首先简要介绍了赢商网，紧接着以具体案例重点讲述了儿童亲子品牌的发展现状及趋势，包括儿童用品、儿童教育、儿童乐园、儿童服务、儿童餐厅、儿童剧场等。最后介绍了赢商网与不同企业和机构的合作情况。

家庭娱乐中心圆桌对话

现场图

尚立双/钟荞/戚宁/郭展裕

环球嘉年华/北京大玩家/悠游堂/ 美国EDG

主题：1、中国家庭娱乐中心的发展趋势

2、如何通过故事线优化实景游乐游园体验？

为什么要重视FEC市场？北京大玩家超乐场钟荞认为中国的家庭娱乐中心市场在扩大，产品更丰富，多元化，结合体育休闲等。难题在于内容和服务，强调了情感连接的重要性。现在的消费者不缺产品，不缺内容，更多的需要是文化的传播和娱乐方式的再造等。

接下来是乐悠游董事长戚宁讲述了儿童业态在购物中心的重要作用，其他很多行业涌入到游乐行业，有好有坏，有些品牌整合不专业形成了市场无序的竞争，比如一些大卖场面对面开店竞争。从"客流发动机"的角度讲述了乐悠游设立的板块，根据坪效来设立板块，着重从大数据，商圈调查去考虑消费者的需求，去设立儿童游乐的板块。他个人也认为VR在游乐行业中还不够成熟。

最后是环球嘉年华游乐园的尚立双先生认为家庭消费中，儿童消费的占比很大，未来家庭娱乐中心市场的需求很大，以环球嘉年华安徽的一个项目考虑会跨界合作，引入家庭娱乐中心这一板块的内容。无论做主题公园还是家庭娱乐中心，运营、管理都需要有合理的数据和资源的支撑。

广州玖的数码科技有限公司董事长梁应滔

主题：虚拟现实在主题公园应用升级中的展望

梁总主要介绍了VR应用的拓展，VR线下体验的三种模式、VR是未来主题公园的核心竞争力、VR主题公园发展的3个阶段。强调了"交互"（交互主要包括:动作捕捉、手势控制、眼球追踪、语音识别等），认为VR主题乐园中级阶段的核心特点:交互方式的全面升级。VR可能会成为第十艺术，突破现有艺术形式。

深圳水木清画文化旅游创意设计有限公司总导演周群生

主题：旅游-演艺.永远是美味大餐

周导首先主要介绍了个人履历、经验等。接着重点讲述了文化部“一带一路”文化发展行动计划。他认为VR现在还在初级阶段，VR技术可以应用到影视小剧场或者主题公园舞台剧之中，但是在大型多人的场景中运用还有所欠缺。周导为我们播放了结合VR技术运用的大型室内实景民族歌舞秀《一带一路之梦回西域》，表现了旅游演艺的重要性。

Global Attractions AB CEO Mikael Wettergren

主题：从创意到变现

Mikae主要从自己的“八步法”为我们讲述打造企业，我们的价值观应如何定位的问题。成功的公司有清新的愿景、知道自己想要什么、有创意、有目的、有概念描述、坚守自己的核心价值观、整个公司管理阶层有相同的共识、他们会有自己的战略、规划、目标等。关于打造自己的品牌问题，需要关注品牌的价值，为企业增加附加值，用自己的故事为企业增加知名度。很多公司打造自己的IP，没有跟有知名IP的机构合作，但是依然做的很好。有些概念可以复制很多次，但是实际上需要结合当地的品牌、当地的文化、当地的主题。搞清楚到底什么样的群体需要自己的资源。很多公司容易跟风，一定要有符合长期发展的意识。重点讲述了关于品牌价值的打造，包括客户价值满意度，客户的体验度，提供超出客户想象的服务，让客户成为"回头客"等，选择相对合适的合作伙伴，在自己的核心概念上要有开发度，对自己的创意或者想法要有连贯性，要做到精致而不是什么都想去做，并不是多就是好。要有市场领导者的意识，保持自我的独特性，优化自己内容等。

大新游乐集团董事长田高奇

主题：中小型水乐园项目投资模式

大新董事长主要讲述了中国水乐园市场发展新趋势。主要包括:品质性乐园逐渐增多，中西部市场高速增长，中小型乐园成为主流，复合型投资日渐兴起等。做好水乐园，第一，必须要分析市场（客源分类、目标群体、商圈半径、交通），决定水乐园市场定位最核心的要求是必须精准，第二，产品。（设计、最主要的是安全）

接下来是圆桌对话：

水上乐园圆桌对话

钟信孚/桂光华/方龙/朱征征

深圳卓诚/广州大浪/ 欢乐水魔方/上海麦司

主题：1、如何保障水乐园的安全运营

2、水乐园繁华建设的背后不为人知的艰难运营

钟信孚先生指出了水乐园设备的安全问题、水乐园内部的环境问题，很多水乐园管理者在暑期旺季的时候为了节省成本配备人员不够，没有专业培训救生人员，这是一个非常严重的安全隐患。桂光华先生讲述了水乐园的安全现状、容易发生安全事故的时间段，强调了员工岗位责任，发生安全事故原因有两类:一是老板管理运营不当，二是没有专业的运营、培训人员。他认为经营水乐园，防止安全事故的发生需要做到依法经营、设备合格、人员执证、制度齐全、应急预案。方龙先生认为要考虑设备的通畅性，在建设过程中一定要注意细节，包括土建、设备安全等，他强调水上乐园的安全是第一位的，安全是需要成本的，切记因节省成本而忽视安全问题。