尽管各地游戏游艺场所有序开放营业，恢复情况还需进一步观察，但能够尽量活的久一点，似乎成了诸多行业从业者的心声。我们无法改变环境，能够改变的只有我们自己，活的久一点，需要想方设法让“危”转成“机”。

大产业形势，线下场景暂时失效，越来越多品牌商开始部署线上，实现营销数字化，旨在打通“线上、线下、社群”，以线上营销+社群的方式来挽回线下的损失。

“营业三天，不得已，又重新关门，没人啊”

作为行业的公共服务平台的我们，正积极寻找新的发展方向和思路，希望更多行业有志之士参与进来，集思广益，共同助力行业新的转型和发展。

可以看到，数字化能力强的企业展现出了明显的韧劲，同时也有很多企业被倒逼到线上，被迫开始转型升级。但传统企业该从哪里入手做数字化呢？我们认为企业数字化转型主要有三个方向：

第一、营销转型。新媒体的营销战略是“内容即营销”。跨业结盟，多渠道发展，吸引新的流量，传递新的思维。游艺游乐生产商面临寻找客户难，相信平台型商业模式能给游艺游乐行业跨业结盟指明路，导方向，寻合作，稳互利。

第二、运营转型。把用户发展成社群来运营。与行业资深 KOL 合作，对行业产品特性，运营优势进行深度剖析。全平台直播，与抖音，虎牙，快手以及行业直播平台广泛合作。让更多终端业者更多了解新产品，新运营模式，为后期的报复性消费打好基础。

第三，产品转型。从做产品转成做爆品。重塑商业规则，推出线上线下一体品牌。突出爆品宣传方案，让更多适应风口，抗风险力强的产品应运而生。

这个春天，处在消费链末端的我们，注定难之又难。疫情，只是从另一方面加速了行业的优胜劣汰，不会是每个企业都能度过这个春天，肯定会有企业倒下来。那么，剩下还在坚持的业者，就必须考量新的思路：让营销多元化！