进入2018，游乐行业风云变换，市场变了，环境变了，乐园生意越来越难做了，游乐从业者如何应对？恰逢乐园行业展会之际，为答谢各位同行朋友和群友的厚爱与支持，2018年9月11日，由北京孩子王企业管理有限公司主办的，中山市大象无形环境艺术工程有限公司、广州市爱哆米动漫科技有限公司、广州立而方电子科技有限公司、广州市七格格动漫科技有限公司赞助的“时势风云变幻，如何剩者为王——2018乐园运营管理研讨会 ”在番禺潮府正式开启，让我们一起见证本次研讨会的现场。
活动现场
为期一天的研讨会，梁素梅、黄永武、帅学红等嘉宾齐聚一堂，为现场来自全国各地乐园的500多位老板、总经理、店长等上了一堂“大课”。精彩分享中有干货、有价值、有情怀，乐园老板们一定不能错过。
互动现场
第一位分享的是曾任兴隆大家庭商业集团人力处长/副总经理/总经理/地区总经理梁素梅，她做了一个以“企业管理实操密码”为主题的分享，她主要从知人、识人、用人三个方面来讲述。一是知人方面，她以日本管理大师稻盛和夫的六项精进来引入管理，深入浅出；二是识人方面，她以“我是谁、我要什么、我要干什么”3个问题让现场的业者们自问，了解自己；三是用人方面，她用“九型人格”给大家剖析人的心理，并与业者互动，教大家如何分析、剖析人。
曾任兴隆大家庭商业集团人力处长/副总经理/总经理/地区总经理梁素梅
梁老师以九型人格与业者互动
第二位分享的是中山市大象无形环境艺术工程有限公司副总经理、艺术总监、项目中心副总黄永武，他做了一个以“大象人的儿童主题商业空间”为主题的分享。他主要从儿童商业空间趋势、儿童成长中心、运动会馆、公司简介四个方面进行讲述。在分享中，他提出很多观点供业者参考。在乐园的经营痛点中，他认为一流城市的痛点是80/90后父母非常珍惜自己带孩子的过程，乐园要求逼格高、能参与互动、粘性强；二流城市的痛点是没有一个满足一站式消费的地方；三流城市的痛点是根本没有地方玩。随后，他认为突破的方向就是找准“缺口”、定位自身优势、了解客群主体、为自己的乐园讲一个故事或是创造一个故事。最后，他提出，乐园每一年都在变化，我们只有选择、从明白自己的所需出发。
中山市大象无形环境艺术工程有限公司副总经理、艺术总监、项目中心副总黄永武
第三位分享的是北京孩子王企业管理有限公司总经理帅学红，他的分享主要分上、下两部分，第一部分是乐园运营，第二部分是乐园转型。
在乐园运营的分享中，帅总主要从运营六化：制度化、流程化、标准化、重点化、平台化和数据化来分析，以开国十大元帅之一林彪打仗的大数据来进行分析，认为数据分析好比医院检查，只有数据是不骗人的。在营销、促销方面，帅总让业者从两个方面来认清营销与促销，他认为运营要杜绝频繁促销、明白做乐园的目的是制造快乐。
北京孩子王企业管理有限公司总经理帅学红
在乐园转型的分享中，帅总认为，没有倒闭的行业，只有倒闭的企业。现今，生意越来越难做，要生存下去必须越来越要求专业、越来越要求精益求精。所以，转型势在必行，无论是自发转型还是倒逼转型，都是使企业继续生存的必要条件，从外“机”型到内“肌”型的转型，谋事在人，成事在天，要改变对成功、对进步没有帮助的认知。管理要转型一定要朝流程化、制度化、标准化方向发展。管理如何转型，帅总以北京孩子王为例，认为制度管人、流程管事。时势造英雄，如何剩者为王？帅总认为：穷则变、变则通、通则久。
合影留念
现场即时分享嘉宾
杭州陈总分享邻里式服务
海南王总分享竹竿舞经验
嗨科张总分享观念转型
至此，研讨会就告一段落了，但是，业者继续学习的脚步永远不会止步。小编在这里祝游乐行业越来越好，越来越辉煌。
本次研讨会
特邀指导单位：中国城商联儿童商业工作委员会/乐园运营创新联盟群创始人、台湾友人刘成文、嘻游学院
协办单位：江苏奇幻乐园、威海嗨科阳光、长沙星童游乐、安徽星奇悦、河北爱贝游乐、上海贝芘熊、大连哈咪乐童、江西大黄鸭、湖北伦重游乐、黑龙江好娃娃、苏州喜乐尼、济南抱走我吧、上海多彩棠、河南顽皮豆、内蒙古科蝶（排名不分先后）
嘉宾简介
梁素梅：（曾任）兴隆大家庭商业集团 人力处长/副总经理/总经理/地区总经理，在总经理位置上经验丰富，曾担任过5家不同零售商场的总经理。
经营案例：带领辽宁某百货商场，在担任总经理期间，某商场从3.1亿到4.2亿到5.2亿，连续两年每年销售递增一个亿，利润每年递增超1000万。
管理案例：在担任人力处长期间，对所管500名员工和管理干部的简历了如指掌，对识人-用人-育人等人力资源三阶段，熟练运用。
黄永武：现任中山市大象无形环境艺术工程有限公司副总经理、艺术总监、项目中心副总。毕业于广州美术学院雕塑系，广东省雕塑协会会员，中国建筑协会装饰分会CIID会员，广州空间设计协会会员。
职业优势：对游戏游艺行业的发展具备敏锐的洞察力与独到的见解，在管理运营上拥有丰富的经验。在基于商业模式及对市场的分析下，对儿童主题的商业空间策划设计有着深刻独到的理念。
成功案例：广州优托邦奥飞欢乐世界、白云机场T2航站楼奥飞儿童游乐、福建天柱山欢乐海底世界、安徽庐江机车总动员、福建酷眯熊儿童乐园、云南文山海之梦。
帅学红：毕业于大连理工大学，大学留校工作一年，现任北京孩子王企业管理有限公司总经理；曾任某零售集团公司总经理/副总经理、某外资企业销售总监，培训讲师；担任多家公司的管理顾问、多个乐园的咨询顾问与年终会议培训讲师
在乐园行业10个群做过运营与管理分享，于2018年5月份，在油菜花“嘻游学院”平台分享主题为“不是员工爱偷懒而是你不会管”，学习人数近4000人。